績效管理方案
  關于績效管理的意義及目的,相信大家都已經了解。下面向大家介紹關于績效管理方案,僅供各位參考。
  
  這是一個重要的步驟,必須根據每個崗位的特點提煉出關鍵業績指標(也就是KPI指標),編制規范的考核基準書,作為考核的契約。
  
  設計績效考核的流程,對考核的程序進行明確規定,同時要對考核結果的應用做出合理的安排,主要要體現與績效獎金的掛鉤,同時應用于工作改進、教育訓練與職業規劃。
  
  績效管理組織建設
  
  1.績效考核方案管理實施計劃
  
  2.崗位關鍵指標和權重
  
  3.考核周期及管理考核或跨部門考核
  
  4.指標數據化量化設計
  
  5.績效考核表單設計
  
  6.績效管理組織設計、績效分析評估改善流程設計。
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